Inditex consolida su liderazgo global gracias a la innovación ágil y la integración de datos

Inditex, el gigante gallego de la moda, ha escalado al segundo puesto en el Índice de Preparación para el Futuro elaborado por la escuela de negocios IMD, reafirmando su posición como una de las empresas más preparadas del sector a nivel mundial. Solo la francesa LVMH supera a la compañía española, mientras que Hermès ocupa la tercera posición.

El informe destaca que Inditex ha alcanzado una puntuación de 91,4 sobre 100, situándose justo detrás de LVMH, que obtuvo la máxima calificación. Este reconocimiento se debe, en gran parte, a su ecosistema integrado y basado en datos, que respalda a marcas como Zara, Massimo Dutti y Bershka.

La clave del éxito de Inditex reside en su capacidad para innovar rápidamente y adaptarse a los cambios del mercado global. Con miles de tiendas en todo el mundo y una reconocida habilidad para transformar tendencias de pasarela en productos disponibles en semanas, la compañía sobresale en innovación y diversidad operativa. Esta diversidad no solo se refleja en su portafolio de marcas, sino también en la flexibilidad de sus operaciones, permitiendo a cada enseña dirigirse a distintos públicos.

El informe subraya que, incluso en un contexto de demanda incierta en 2025, Inditex ha mantenido márgenes brutos del 58%, demostrando un sólido poder de fijación de precios y eficiencia operativa. Además, el CEO Óscar García Maceiras ha puesto el foco en la relevancia cultural y la adaptación local de la oferta, alineándose con las mejores prácticas de los líderes del sector.

Howard Yu, director del Centro de Preparación para el Futuro del IMD, destaca el uso avanzado de la inteligencia artificial por parte de Zara, que analiza tres millones de imágenes diarias para anticipar tendencias. Esta capacidad permite a Inditex diseñar, producir y distribuir nuevos productos antes que sus competidores, como H&M, que aún operan con modelos de predicción a largo plazo.

Zara produce el 85% de su colección durante la temporada, ajustándose en tiempo real a las preferencias del consumidor. Este modelo de reacción continua minimiza riesgos y evita grandes excedentes, a diferencia de otros actores del sector. Según Yu, en 2025 la velocidad no es solo una táctica, sino el núcleo del sistema operativo de Inditex. Su verdadera ventaja competitiva radica en el control total del ciclo: desde el análisis de datos hasta el diseño, la fabricación, la logística y la venta en tienda. Esta integración es, según el experto, lo que hace que el modelo de Inditex sea tan difícil de replicar.